管理咨询

精益管理

博尔森咨询认为，企业需要经过三个阶段实现从外延式发展到内涵式管理的精益化战略升级。我们将按照精益基础综合诊断、精益项目总体规划、精益管理体系搭建、精益体系试点推行、...

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风险与内控体系建设

博尔森咨询依托风险战略体系，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门...

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人才梯队建设

博尔森咨询对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展...

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绩效管理体系优化

一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。博尔森咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到 IT 系统，实现咨询、培训...

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薪酬管理体系优化

博尔森咨询在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。“两个公平”包括内部公平及外部公平。内部公平，指相对于本...

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人力资源规划

博尔森咨询以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业...

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流程再造和优化

博尔森咨询进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、关键点制度制约和奖惩...

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组织结构优化

博尔森咨询从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，...

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集团管控

博尔森咨询通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，...

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