热点聚焦

国有企业高质量发展

我们结合企业自身特点与发展定位，结合区域经济高质量对国有企业的要求，规划国有企业高质量发展方向与路径。...

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党建工作的开展与落地

通过党建工作打造一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的优秀党员队伍，使其成为企业的先锋队和突击队，这对于企业的发展将起到积极的促进作用。...

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国有企业新旧动能转换

我们根据新时代中国社会主要矛盾与国有企业的历史使命，结合数字经济发展态势，明确国有企业构建发展新动能的方向。...

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公司治理

博尔森咨询认为，完善国有企业治理结构，需要重点解决企业管控模式、公司治理结构设计、企业决策程序、股东权益保障等问题，形成规范透明、相互制衡的治理框架。...

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职业经理人改革

根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求，以职业经理人管理生命周期为主线，博尔森咨询提供改革政策解读、人才需求梳理、岗位价值评估、薪酬策略设计、激励约束机制构建以...

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组织管控

博尔森咨询认为，为了强化国有企业组织管控能力，企业需要以战略发展目标为出发点，从组织架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面进行全面提升，构建系统全面...

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国企功能界定及分类

在【 22 号】文全面深化改革六项重点任务构建的“放管结合”体系中，分类是本次改革体系的基础和前提。...

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两类公司改革

为了更好推动国有资本投资、运营公司，提升国有资本运营能力，博尔森咨询认为，需要进一步明确国有资本投资、运营公司的定位，基于国有资本整体视角进行产业和业务的战略定位，...

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企业战略重组

博尔森咨询认为，目前国有企业存在实业主业不突出、业务结构不合理、同质业态竞争现象严重、核心竞争力不强等问题，需要通过加快国有企业的重组整合，提高企业规模效应，优化资...

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