行业方案

风险与内控体系建设

企业可能遇到的问题 ■ 员工风险意识淡薄，信贷发放未严格按照信贷发放操作程序 ■ 没有客户违约风险评价模型，相关风险评估缺乏量化工具，而纯定性评价容易增大信贷风险 ■ 授...

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薪酬管理体系优化

企业可能遇到的问题 ■ 薪整体薪酬水平具有相当的行业和地区竞争力，但是骨干员工对薪酬不满意的现象仍然较多 ■ 薪酬策略与企业战略脱节，较少向战略意义大的客户经理和柜员岗...

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流程再造和优化

企业可能遇到的问题 ■ 现有流程仍是基于职能银行组织架构和工作方式的，不适应新的经营环境或业务变化 ■ 部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不清晰 ■ 部分流程对风险缺...

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岗位胜任力构建与应用

企业可能遇到的问题 ■ 评价和选拔干部时，除了业绩之外没有其它依据，而业绩仅能说明过去，不能反映未来 ■ 员工能力和水平往往是领导根据印象进行评估，没有科学的人才评价方...

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岗位管理体系优化

企业可能遇到的问题 ■ 岗位设置缺乏科学依据，具有一定的随意性，因人设岗现象较普遍 ■ 岗位之间关系缺少系统全面的规划，岗位层次不丰富，横向对比和调动缺乏规范 ■ 岗位编...

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组织结构优化

企业可能遇到的问题 ■ 组织架构按流程银行的要求设置，但仅限于形式，而未得其精髓 ■ 以客户为中心的理念未深入人心，搭的是流程银行的架子，做的是职能银行的事情 ■ 组织架...

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企业文化建设

企业可能遇到的问题 ■ 企业文化与发展战略脱节，未起到服务支撑作用，甚至一定程度上制约着战略的实现 ■ 企业文化存在明显的保守、封闭、潜规则、本位主义等官僚特征 ■ 企业...

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人力资源战略规划

企业可能遇到的问题 ■ 由于农信历史悠久，人力资源配置方式落后，人力资源利用效率低下 ■ 人才需求计划的定制短视，常根据短期人员变化提需求，没有科学的测算和规划 ■ 员工...

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发展战略定位

企业可能遇到的问题 ■高层仅对企业发展方向有初步设想，而对发展战略缺乏前瞻性和系统性思考 ■ 高层没有形成统一的战略意图，缺乏清晰明确的战略使命和愿景 ■ 战略设想未经...

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行业方案

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珠三角人才工作研讨会上

部门整体支出绩效事后评

制度体系建设

全面风险管理

管控体系设计-依靠行政手

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